القيادة ورؤية الميدان نحو الإنجاز والتغيير في وزارة الصحة

وزير الصحة الدكتور إبراهيم البدور: روح القيادة ورؤية الميدان نحو الإنجاز والتغيير في وزارة الصحة
بقلم: الدكتور محمد الحسينات العبادي

كتب الدكتور العبادي في اللحظات التي تتراكم فيها التحديات على القطاع الصحي، تصبح الحاجة ملحّة إلى قيادة لا تكتفي بإدارة الأزمة، بل تصنع من قلبها فرصة للتغيير. قيادة تمتلك روح القرار ورؤية الميدان معاً. وهذا بالضبط ما يمثله معالي وزير الصحة الدكتور إبراهيم محفوظ البدور. فقال د: العبادي من الميدان إلى صُنع القرار، الدكتور البدور لم يأتِ إلى الوزارة من أروقة السياسة النظرية، بل من غرف العمليات وقاعات البرلمان. هو استشاري جراحة الدماغ والعمود الفقري الحاصل على الزمالة البريطانية من لندن، عاش وجع المريض ونبض غرف الطوارئ، ولامس بأصابعه نزف القطاع الصحي قبل أن يلامس ملفاته. وتجربته النيابية في مجلس النواب الثامن عشر، وعضويته في لجنة الصحة والبيئة ولجان التحقيق في قضايا هزت الرأي العام، صقلت فهمه للعلاقة بين التشريع والتنفيذ. صار يعرف أن القانون بلا أدوات يبقى حبراً، وأن الأدوات بلا رؤية تتحول إلى هدر.
ووصف الدكتور محمد الحسينات العبادي بأن معالى الدكتور البدور يجسد معاني روح القيادة: الجرأة والصدق والحسم كما جسد معالي الوزير الدكتور البدور القيادة الحقيقية تبدأ حين يتحول المسؤول من مدير مرافق إلى راعي أرواح. وروح القيادة عند الدكتور البدور تعني ثلاثية لا تنفصل: _الجرأة في التشخيص، والصدق في المكاشفة، والحسم في العلاج. فهو لا يُجمل الواقع، ولا يبيع الناس أوهاماً.بل يتحدث بلغة الملفات لا الشعارات: قوائم الانتظار، هجرة الأطباء، نسب الإشغال، موازنة الدواء. يضع يده على الجرح ويطلب خطة علاج، لا مسكنات إعلامية. وهذه الشفافية وحدها تعيد جزءاً من الثقة المفقودة بين المواطن ومؤسساته.

وأوضح الدكتور العبادي بأن رؤية الميدان من وجهة نظر الوزير الحالي: من إدارة المستشفيات إلى إدارة صحة المجتمع الوزارة لا تُدار من المكتب وحده. والبدور يدرك أن كل قرار لا يمر على بوابة الطوارئ ولا يختبر في ممرات المستشفيات يبقى قراراً أعرج. لذلك رؤيته تنطلق من الميدان وإليه تعود، وتقوم على أربعة محاور:

1. الإنسان قبل البنيان: تحسين بيئة الطبيب والممرض ليست ترفاً، بل الضمانة الأولى لكي يجد المريض سريراً ودواءً ومعاملة كريمة. من أنصف الكادر الطبي، أنصف المريض أولاً.
2. الوقاية بوابة التغيير: الاستثمار في مراكز الرعاية الأولية يخفف العبء عن المستشفيات الكبرى. الوقاية أوفر من العلاج، وأكرم للمواطن.
3. التأمين الصحي الشامل حق لا منة: العدالة الصحية هي المقياس الحقيقي لقوة الدولة. أن يتلقى الفقير نفس البروتوكول العلاجي الذي يتلقاه المقتدر، هذا هو التغيير الذي ينتظره الناس.
4. الشراكة لا الصدام: القطاع الخاص والطبيب المغترب والمواطن الواعي، كلهم شركاء في حمل الأمانة الصحية. تهميشهم يصنع عداوة مؤجلة، واحتضانهم يصنع إنجازاً مشتركاً.

الزعامة التي تُقدّر لا تُستبد

تعلمنا من تجاربنا أن "الزعامة بدون تقدير عداوة مؤجلة". والوزارة التي لا تُشعر كوادرها بالتقدير ستفرغ من كفاءاتها ولو شيّدت ألف مستشفى. الدكتور البدور جاء وفي ذهنه أن الطبيب الأردني كفاءة عالمية، فإن لم يجد التقدير في وطنه، حمله غيرنا على الراحتين. لذا، أول قرارات القائد الناجح: أن يستبقي رجاله قبل أن يستورد الأجهزة
وقال الدكتور العبادي:الأردنيون اليوم لا يسألون عن اسم الوزير، بل يسألون عن أثره: هل قصّرت قائمة الانتظار؟ هل توفر الدواء؟ هل عاد الطبيب يبتسم في وجه المريض لأنه آمن على مستقبله؟

الدكتور إبراهيم البدور يملك أدوات الإجابة: علم الطبيب، وجرأة النائب، وروح القائد الميداني. تسلم الأمانة، والميدان ينتظر أن تتحول الرؤية إلى واقع، وأن يصبح "الإنجاز والتغيير" ليس عنوان مقال، بل تقريراً شهرياً يلمسه المواطن.
والله من وراء القصد:
الدكتور محمد الحسينات العبادي
استاذ جامعي وكاتب وناشط إجتماعي ومحب لوطنه

---