المدير القائد

في المشهد الإداري و المؤسسي الأردني، يلاحظ المهتم أنّ بعض المسؤولين ما زالوا يتعاملون بعقلية عرفية استبدادية تقوم على الإنفراد بالقرار وتجاهل رأي صنّاع القرار في دائرته أو وزارته. هذه الذهنية، التي تنطلق من تصور تقليدي للسلطة، تضع المسؤول في موقع "صاحب الكلمة الفصل"، فتتحول المؤسسات إلى مجرد أدوات تنفيذية لإرادته، بدل أن تكون فضاءات تشاركية قائمة على التشاور وتبادل الخبرات.
إن هذه العقلية تحمل آثاراً سلبية على الأداء المؤسسي؛ فهي تحدّ من الإبداع و تشجيع توليد الأفكار الإبداعية وتلغي ميزة العمل بروح الفريق، كما تعرقل عملية اتخاذ القرارات الحكيمة التي تستند إلى تنوع وجهات النظر الناتجة من جلسات العصف الذهني التي تثري النقاش و تجوّد نجاعة القرار . فغياب مبدأ الشراكة في صناعة القرار يؤدي غالباً إلى أخطاء كان من الممكن تفاديها لو أُتيح المجال للنقاش و الإستماع لخبرات صنّاع القرار ، و هنا أتذكر مقولة زعيم عربي معاصر حين قال : لا يأتيني أحدكم بفكرة بمفردة ، فلا يتحقق الإنجاز الحقيقي المثمر إلا بالعمل الجماعي".
إن تجاوز هذه المعضلة يتطلب تعزيز ثقافة الحوكمة الرشيدة، حيث يقوم القرار على التشاور والشفافية والمساءلة، بعيداً عن الشخصنة والتسلط. فالمؤسسات الحديثة لا تقوم على الفرد بل على الجماعة، ولا تنهض إلا عندما يتحرر المسؤول من عقلية "الأمر والنهي" ويتبنى عقلية "العمل الجماعي" التي تصنع النجاح وتؤسس لمستقبل أكثر عدالة وفاعلية ، و لا يتحقق ذلك إلّا بوجود شخصية المدير القائد.

---